Выявление потенциальной нелояльности сотрудников и определение факторов удовлетворенности трудом

Оценка лояльности работников (приверженности интересам компании) не может быть проведена через простые опросы, потому что зависящие от вас люди будут давать ожидаемые и социально одобряемые ответы. Даже если у работника на сайте поиска работы висит скрытое от вас резюме, он будет отвечать, что все хорошо, а вы узнаете о его уходе только за две недели, положенные по закону. Что-то предпринимать, чтобы оставить его, сохранить базы данных, которые он уносит с собой, пытаться вернуть потраченные на его обучение время и средства – уже поздно.

А теперь представьте, что вы заранее получаете информацию о скрытой мотивации персонала и точно знаете, какие сотрудники не удовлетворены своим положением. У вас появляется возможность контроля над ситуацией. Вы можете

— дополнительно прояснить факторы, влияющие на удовлетворенность,

— изменить условия труда и повысить мотивацию и приверженность,

— не допустить нелояльных и неблагонадежных сотрудников к конфиденциальной информации,

— принять верные кадровые решения по расстановке, обучению, продвижению работников и многое другое.

Сферы приложения и формы оценки лояльности:

  • Диагностика скрытой мотивации сотрудников и выявление истинного отношения к труду и компании с применением специальных психодиагностических методик;
  • Разработка плана exit-интервью — по причинам увольнения и поиска работы;
  • Выявление факторов, влияющих на удовлетворенность трудом в компании;
  • Разработка программ материальной и нематериальной мотивации для сотрудников
  •  Индивидуальные решения по удержанию ценных сотрудников

Результат:

Контроль над ситуацией

Уверенность в своих работниках

Отраженное доверие работников в ответ на демонстрацию внимания к их нуждам