Оптимизация оплаты труда на основе грейдирования должностей

Вы хотите знать, кому из своих работников переплачиваете, а кого рискуете потерять? Грейдирование — это метод распределения всех должностей вашей организации в такой иерархии, которая позволяет оплачивать труд четко в зависимости от уровня сложности, содержательности труда и ценности работника для предприятия. Размер оплаты труда определяется рядом объективных характеристик: требуемая квалификация, сложность работы и ее разнообразие, необходимость самостоятельно принимать решения, сложность общения, вид ответственности, цена ошибки, руководство другими людьми и другими. Каждый такой фактор отбирается с учетом специфики работы компании, а затем расписывается по уровням.

В результате работники одной специальности могут иметь разные оклады в зависимости от дополнительного функционала или условий труда. А мастер цеха может получать больше, чем специалист отдела, и это можно четко рассчитать и обосновать.

Допустим, у вас происходит объединение должностей, временное повышение в должности. Соответственно, функционал должности меняется под задачи компании, благодаря системе грейдов может быть оперативно проведен перерасчет оплаты труда.

Что дает система грейдирования работнику?

Он видит возможность не только вертикального роста, но и построения горизонтальной карьеры – на своем уровне. В системе грейдов можно предусмотреть возможность засчитывать (и стимулировать) готовность взять на себя дополнительные функции, работать по неудобному графику, повышать квалификацию и многое другое.

Что получает работодатель:

— инвентаризацию штатного расписания («А почему у нас столько народа в отделе А?»)

— выявляет должности, которые переоценены или недооценены

— принципы оплаты труда становятся прозрачными, что «выводит на чистую воду» ленивых работников и автоматически повышает базовый оклад важных для компании сотрудников

— выявляются те функции, которые на данный момент никем не выполняются в компании, что в перспективе приведет к утрате клиентов, либо функции, которые дублируются в разных подструктурах

— появляется возможность вычислить требуемое количество сотрудников по каждой должности при объединении системы грейдирования с оценкой персонала

— создается основа для разработки методов оценки эффективности труда (через определение КРI или других критериев мотивирующей оценки)

— возможность перехода к описанию требований к компетенциям сотрудников и построения системной работы с кадрами.