Лучший мотиватор – это приближающийся контроль. Контроль не превращается в стресс, когда заранее известны требования и понятен путь к цели. Вам не приходится стоять с палкой или бесконечно все объяснять. Ленивые работники отсеиваются. Старательные – развиваются. Изменения в оплате, увольнения или повышения никто не оспаривает. Идеальная картина, правда? И вполне реальная, если у вас работает система аттестации.
Аттестация персонала — это процедура определения уровня квалификации (специальных знаний и практических навыков), деловых и личностных качеств, а также достигнутых за отчетный период результатов на предмет их соответствия занимаемой должности.
Регулярная аттестация связывает интересы работника со стратегическими задачами компании, позволяя ему ориентироваться в требованиях.
По формуле «мотивация + информация» аттестация является эффективным средством стимулирования активности работника в период между оценками и представления обратной связи о его сильных и слабых сторонах.
Этапы работы:
- Подготовка регламентов и документов для проведения аттестации в соответствии с требованиями ТК РФ
- Функциональный анализ должностных обязанностей
- Разработка модели компетенций для должности
- Определение критериев эффективности для должности
- Разработка инструментов аттестации: опросные листы, тесты достижений, планы собеседований, кейсы, ситуативные упражнения, формы отчетности аттестуемых
- Апробация процедуры аттестации в компании
- Разработка индивидуальных заключений и рекомендаций для каждого аттестованного сотрудника
- Обучение сотрудников организации самостоятельному проведению аттестации в дальнейшем
Результаты:
- аудит персонала: соответствие уровня образования, степени загруженности или избыточности штата,
- стимулирование эффективной работы персонала между аттестациями,
- административное обоснование применения мер вознаграждения или взыскания, понижения/повышения, прекращения трудового договора;
- инструмент ориентации персонала в стратегии развития компании и формирования корпоративной культуры;
- ориентиры для сотрудников об условиях карьерного роста;
- готовая модель компетенций должности, применимая и для других целей (отбора, планирования обучения);
- критерии оценки результативности труда для еженедельного промежуточного контроля;
- планирование программ обучения и развития компетенций.