Аттестация (мотивирующая оценка) персонала

Опубликовано автором Валерия Пантелеева

Лучший мотиватор – это приближающийся контроль. Контроль не превращается в стресс, когда заранее известны требования и понятен путь к цели. Вам не приходится стоять с палкой или бесконечно все объяснять. Ленивые работники отсеиваются. Старательные – развиваются. Изменения в оплате, увольнения или повышения никто не оспаривает. Идеальная картина, правда? И вполне реальная, если у вас работает система аттестации.

Аттестация персонала —  это процедура определения уровня квалификации (специальных знаний и прак­тических навыков), деловых и личностных качеств, а также достигнутых за отчетный период результатов на предмет их соответствия занимаемой должности.

Регулярная аттестация связывает интересы работника со стратегическими задачами компании, позволяя ему ориентироваться в требованиях.

По формуле «мотивация + информация» аттестация является  эффективным средством стимулирования активности работника в период между оценками и представления обратной связи о его сильных и слабых сторонах.

Этапы работы:

  1. Подготовка регламентов и документов для проведения аттестации в соответствии с требованиями ТК РФ
  2. Функциональный анализ должностных обязанностей
  3. Разработка модели компетенций для должности
  4. Определение критериев эффективности для должности
  5. Разработка инструментов аттестации: опросные листы, тесты достижений, планы собеседований, кейсы, ситуативные упражнения, формы отчетности аттестуемых
  6. Апробация процедуры аттестации в компании
  7. Разработка индивидуальных заключений и рекомендаций для каждого аттестованного сотрудника
  8. Обучение сотрудников организации самостоятельному проведению аттестации в дальнейшем

Результаты:

  • аудит персонала: соответствие уровня образования, степени загруженности или избыточности штата,
  • стимулирование эффективной работы персонала между аттестациями,
  • административное обоснование применения мер вознаграждения или взыскания, понижения/повышения, прекращения трудового договора;
  • инструмент ориентации персонала в стратегии развития компании и формирования корпоративной культуры;
  • ориентиры для сотрудников об условиях карьерного роста;
  • готовая модель компетенций должности, применимая и для других целей (отбора, планирования обучения);
  • критерии оценки результативности труда для еженедельного промежуточного контроля;
  • планирование программ обучения и развития компетенций.