ПроHR: О нас

Если вы зашли на наш сайт, значит, вы думаете на перспективу и наверняка знаете, что у вас и вашей организации есть огромные ресурсы для развития, которые вы можете раскрыть, освоить и получить реальное преимущество на рынке.
Поэтому вам может быть полезна эта информация о нашем взгляде на построение системной работы с кадрами…

Профиль нашей деятельности — кадровый консалтинг (или HR-консалтинг) – разработка и сопровождение внедрения заказчиком рекомендаций по построению действенной системы управления персоналом.

О консультативном подходе

Сфера нашей компетентности: системная аналитика кадровых процессов, функциональный анализ трудовой деятельности, профессиональная психодиагностика, организационное консультирование, автоматизация бизнес-процессов. Компетентность нашей команды обеспечивается многолетним опытом практической работы с персоналом, академической профильной подготовкой, опытом проведения научных исследований, подтвержденных публикациями.

Благодаря применению в нашей работе системного подхода, наши заказчики повышают эффективность и избегают ненужных трат за счет точно направленных согласованных мероприятий и процедур по управлению персоналом. Системность работы с кадрами раскрывается нами в статьях «Кто такие HR и какова их роль в организации» и «Работа HR как система»

В работе мы опираемся на разработанную нами трехмерную модель систематизации мероприятий по управлению персоналом, в которой отправная точка для работы в пространстве HR имеет три координаты: 1) конкретная подсистема управления персоналом, 2) вид кадровой политики и связанные с ней стиль руководства и оргкультуры, 3) степень зрелости исполнителей и соответствующий ей уровень концептуальности воздействия на них. Подробности в нашей статье «Периодическая система элементов управления персоналом»

О процедуре кадрового консалтинга и организационного консультирования можно прочитать в статье «Кадровый консалтинг: особенности нашего подхода»

Направления консультативной деятельности:

  • системный анализ функций в должности
  • грейдирование должностей определение требований к компетенциям в соответствии с характером труда
  • разработка моделей компетенций
  • подбор и разработка методов оценки персонала
  • планирование обучения и адаптации
  • проведение оценки личностно-профессиональных ресурсов
  • разработка критериев результативности труда (KPI)
  • проведение мониторинга удовлетворенности трудом и лояльности
  • подготовка заключений по персоналу и др.

Стиль консультативной работы

Первым этапом работы всегда является проведение диагностики и уточнение запроса. Мы бесплатно помогаем клиенту прояснить особенности своей ситуации и предполагаем, какие шаги необходимо сделать для улучшения состояния. В результате совместными усилиями мы с клиентом формулируем цель, которую он может реализовать, работая с нами.

Работа начинается с определения кадровой политики и формулировки базовых принципов. А затем системный подход может быть реализован в «пилотном» подразделении или проекте.

Мы разбиваем проект на относительно завершенные части и заключаем договор на первый этап работы. После его окончания производится оценка полученных результатов и принимается решение о дальнейших действиях. В нашем деле даже переговоры о предстоящей работе уже являются консультацией. Бывает так, что клиент, описывая свою ситуацию, понимает, что ему нужно делать и становится способным действовать дальше сам.

В процессе работы в организации заказчика мы применяем целый арсенал методов: включенное наблюдение и трудовой метод, анализ документов, тестирование, он-лайн опросы, индивидуальное и групповое собеседование, мозговые штурмы и построение ментальных карт и диаграмм, деловые игры, поисковые конференции и семинары с участием сотрудников, коучинг-сессии, проектный метод, методы активного-социально-психологического обучения, в т.ч. тренинг. Выбор из этого комплекса методов производится индивидуально под конкретизированную задачу после оценки ситуации.

Что дает владельцу бизнеса системно организованная работа с персоналом?

Экономический эффект:

  • оплата труда, обоснованная содержанием и трудностью,
  • исключение дублирования функций,
  • внедрение нематериальных форм стимулирования качества, более высокой производительности и профессионального роста,
  • снижение затрат на обучение и адаптацию,
  • снижение текучести,
  • снижение временных затрат на контроль,
  • снижение временных затрат на процедуры отбора, обучения, оценки эффективности, анализа и ведения отчетности за счет автоматизации процессов работы с персоналом

Психологический эффект:

  • сотрудники чувствуют внимание к себе, улучшается социально-психологический климат, возникает «отраженное доверие»,
  • люди становятся более лояльными и осторожными в своих действиях, осознанно относятся к работе и работодателю,
  • воспринимают систему вознаграждения как прозрачную и более справедливую,
  • люди могут прогнозировать свое будущее, лучше понимают ожидания к себе и факторы своего успеха,
  • работники удовлетворены содержанием труда, который соответствует их компетентности,
  • персонал лучше понимает и принимает нововведения, разделяя ценности компании

Преимущества обращения к нам:

  • Собираем систему работы с персоналом «под ключ», прописываем для заказчика алгоритм самостоятельной работы (что делать и в какой последовательности).
  • Обеспечиваем послепродажное консультативное сопровождение в рамках оказанной услуги гарантирует успешное внедрение.
  • Автоматизируем кадровые процессы в HRM-системе

Примеры реализованных проектов:

  • Редакция журнала: рекламный отдел – отбор, оценка рекламных агентов, разработка систем мотивации, введение в должность, обучение, редакционный отдел – организация работы
  • IT-компания – отбор и оценка разработчиков и других специалистов
  • Ночной клуб – оценка лояльности и благонадежности персонала
  • Транспортная компания – систематизация работы менеджеров по транспорту и разработка программы введения в должность
  • Винзавод – оценка удовлетворенности трудом и описание факторов потенциальной нелояльности
  • Торговое предприятие — разработка программы обучения персонала
  • Производственное предприятие – выявление факторов текучести кадров и подготовка экспертного заключения для сертификации ИCO иностранной компанией
  • Фитнес-центр — разработка моделей компетенций менеджеров по работе с клиентами и технологии отбора кандидатов
  • Государственный университет – модерация групповых решений, разработка и реализация программ обучения по профилю «психологическое сопровождение работы с персоналом», разработка авторских тестовых методик психодиагностики

Ресурсы:

  • Специальная профессиональная подготовка в сферах профессиональной психодиагностики, психологии организации, кадрового делопроизводства
  • Возможность привлечения профессиональной команды психологов, программистов и системных аналитиков для крупных проектов
  • Материальная и юридическая база опорного госуниверситета, возможность совместного участия в тендерах и конкурсах
  • Возможность стать соавтором публикаций о своем бизнесе и передовом опыте работы

Условия сотрудничества:

  • Бесплатная консультация по определению актуального для заказчика направления работы с персоналом
  • Бесплатное участие заказчика в программах апробации новых методик с публикацией результатов в специализированных журналах и сайтах
  • Сотрудничество осуществляется на основании договора о научно-исследовательской работе с университетом или договора гражданско-правового характера. 

Появились вопросы? Задайте их, связавшись с нами с помощью формы внизу главной страницы