Если вы зашли на наш сайт, значит, вы думаете на перспективу и наверняка знаете, что у вас и вашей компании есть огромные ресурсы для развития, которые вы можете раскрыть, освоить и получить реальное преимущество на рынке.
Поэтому вам может быть полезна эта информация о нашем взгляде на построение системной работы с кадрами…
Профиль нашей деятельности – кадровый консалтинг (или HR-консалтинг) – разработка мероприятий по работе с кадрами и сопровождение их внедрения заказчиком. Наши клиенты – представители малого бизнеса, у которых в штате нет специальной должности HR-специалиста. Мы помогаем разработать и регламентировать инструменты для найма и оценки компетентности кандидата на должность, введения в курс дела и обучения, обеспечения инструкциями в процессе работы и контроля его эффективности.
О консультативном подходе
Сферы нашей компетентности: системная аналитика кадровых процессов, функциональный анализ трудовой деятельности, профессиональная психодиагностика, организационное консультирование, автоматизация бизнес-процессов. Компетентность нашей команды обеспечивается многолетним опытом практической работы с персоналом, академической профильной подготовкой, опытом проведения научных исследований, подтвержденных публикациями.
Благодаря применению в нашей работе системного подхода, наши заказчики повышают эффективность и избегают ненужных трат за счет точно направленных согласованных мероприятий и процедур по управлению персоналом. Системность работы с кадрами раскрывается нами в статьях «Кто такие HR и какова их роль в организации» и «Работа HR как система»
В работе мы опираемся на разработанную нами трехмерную модель систематизации мероприятий по управлению персоналом, в которой отправная точка для работы в пространстве HR имеет три координаты: 1) конкретная подсистема управления персоналом, 2) вид кадровой политики и связанные с ней стиль руководства и оргкультуры, 3) степень зрелости исполнителей и соответствующий ей уровень концептуальности воздействия на них. Подробности в нашей статье «Периодическая система элементов управления персоналом»
О процедуре кадрового консалтинга и организационного консультирования можно прочитать в статье «Кадровый консалтинг: особенности нашего подхода»
Направления консультативной деятельности:
- системный анализ функций в должности
- грейдирование должностей определение требований к компетенциям в соответствии с характером труда
- разработка моделей компетенций
- подбор и разработка методов оценки персонала
- планирование обучения и адаптации
- проведение оценки личностно-профессиональных ресурсов
- разработка критериев результативности труда (KPI)
- проведение мониторинга удовлетворенности трудом и лояльности
- подготовка заключений по персоналу и др.
Стиль
консультативной работы
Первым этапом работы всегда является проведение
диагностики и уточнение запроса. Мы бесплатно помогаем клиенту прояснить
особенности своей ситуации и предполагаем, какие шаги необходимо сделать
для улучшения состояния. В результате совместными усилиями мы с клиентом
формулируем цель, которую он может реализовать, работая с нами.
Работа начинается с определения кадровой политики и формулировки базовых принципов. А затем системный подход может быть реализован в «пилотном» подразделении или проекте.
Мы разбиваем проект на относительно завершенные части и заключаем договор на первый этап работы. После его окончания производится оценка полученных результатов и принимается решение о дальнейших действиях. В нашем деле даже переговоры о предстоящей работе уже являются консультацией. Бывает так, что клиент, описывая свою ситуацию, понимает, что ему нужно делать и становится способным действовать дальше сам.
В процессе работы в организации заказчика мы применяем целый арсенал методов: включенное наблюдение и трудовой метод, анализ документов, тестирование, он-лайн опросы, индивидуальное и групповое собеседование, мозговые штурмы и построение ментальных карт и диаграмм, деловые игры, поисковые конференции и семинары с участием сотрудников, коучинг-сессии, проектный метод, методы активного-социально-психологического обучения, в т.ч. тренинг. Выбор из этого комплекса методов производится индивидуально под конкретизированную задачу после оценки ситуации.
Что дает владельцу бизнеса системно организованная работа с персоналом?
Экономический эффект:
- оплата труда, обоснованная содержанием и трудностью,
- исключение дублирования функций,
- внедрение нематериальных форм стимулирования качества, более высокой производительности и профессионального роста,
- снижение затрат на обучение и адаптацию,
- снижение текучести,
- снижение временных затрат на контроль,
- снижение временных затрат на процедуры отбора, обучения, оценки эффективности, анализа и ведения отчетности за счет автоматизации процессов работы с персоналом
Психологический эффект:
- сотрудники чувствуют внимание к себе, улучшается социально-психологический климат, возникает «отраженное доверие»,
- люди становятся более лояльными и осторожными в своих действиях, осознанно относятся к работе и работодателю,
- воспринимают систему вознаграждения как прозрачную и более справедливую,
- люди могут прогнозировать свое будущее, лучше понимают ожидания к себе и факторы своего успеха,
- работники удовлетворены содержанием труда, который соответствует их компетентности,
- персонал лучше понимает и принимает нововведения, разделяя ценности компании
Преимущества обращения к нам:
- Собираем систему работы с персоналом “под ключ”, прописываем для заказчика алгоритм самостоятельной работы (что делать и в какой последовательности).
- Обеспечиваем послепродажное консультативное сопровождение в рамках оказанной услуги гарантирует успешное внедрение.
- Автоматизируем кадровые процессы в HRM-системе
Примеры реализованных проектов:
- Редакция журнала: рекламный отдел – отбор, оценка рекламных агентов, разработка систем мотивации, введение в должность, обучение, редакционный отдел – организация работы
- IT-компания – отбор и оценка разработчиков и других специалистов
- Ночной клуб – оценка лояльности и благонадежности персонала
- Транспортная компания – систематизация работы менеджеров по транспорту и разработка программы введения в должность
- Винзавод – оценка удовлетворенности трудом и описание факторов потенциальной нелояльности
- Торговое предприятие – разработка программы обучения персонала
- Производственное предприятие – выявление факторов текучести кадров и подготовка экспертного заключения для сертификации ИCO иностранной компанией
- Фитнес-центр – разработка моделей компетенций менеджеров по работе с клиентами и технологии отбора кандидатов
- Государственный университет – модерация групповых решений, разработка и реализация программ обучения по профилю «психологическое сопровождение работы с персоналом», разработка авторских тестовых методик психодиагностики
Ресурсы:
- Специальная профессиональная подготовка в сферах профессиональной психодиагностики, психологии организации, кадрового делопроизводства
- Возможность привлечения профессиональной команды психологов, программистов и системных аналитиков для крупных проектов
Условия сотрудничества:
- Бесплатная консультация по определению актуального для заказчика направления работы с персоналом
- Бесплатное участие заказчика в программах апробации новых методик с публикацией результатов в специализированных журналах и сайтах
Появились вопросы? Задайте их, связавшись с нами с помощью формы внизу главной страницы